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      天福煤氣化裝置高負荷穩定運行200天
      2013-10-30 9:56:37    來源:

      1022,集團公司在天福召開現場工作會,總結天福煤氣化裝置高負荷穩定運行200天的成功經驗。會議認為:200天連續穩定高負荷運行,標志著甕福集團已經完全消化吸收并掌握了當前世界上最先進的殼牌粉煤氣化技術,也意味著貴州煤炭資源優勢轉化成經濟優勢的“四個一體化的煤電化”已達到國際水平,磷資源和煤資源在化工園區內實現了健康的共生耦合,具有里程碑的歷史意義。

      集團公司對此次現場會高度重視,要求既是總結會,又是向最后60天沖刺的鼓勁會。天福公司總經理郭丹在大會上作總結性發言。郭丹從一、高度重視  園區共融,二、團結協作  精心管理,三、勇于擔當  拼搏進取,四、200天長周期運行成績,五,下一步工作打算五個方面對200天連續穩定高負荷運行進行了總結。郭丹表示:本次200天紀錄的實現,只是天福在煤化工征程中的一個里程碑。企業生產經營如逆水行舟不進則退,天行健,君子當自強不息,當前的市場條件下,唯有集團的支持和引領,全體員工團結努力方能創造一個美好的明天。天福公司員工代表、甕福磷肥廠、甕福磷礦、磷業公司領導分別在會上發言,對天福公司表示祝賀,并表示將以此為契機,做好本單位工作,為集團公司跨越式發展多做貢獻。集團公司董事長何浩明、總經理何光亮親自出席會議并作重要講話。何浩明董事長在講話中高度評價了天福200天連續穩定高負荷運行成功對整個集團所產生的重要意義和重要影響,當場宣布了對天福的獎勵決定。董事長用“四個啟示”對200天運行成功對集團所產生的意義進行了全面的闡釋。天福啟示一:要有一個過硬的領導班子和一支優秀的員工隊伍。啟示二:化工裝置安全穩定長周期運行就是效益。啟示三:要實現整個集團利益最大化必須實現區域一體化,在園區內形成優勢互補、相互協作、相互支持共同發展的局面。啟示四:要加快產品的升級轉型,迅速改變效益不高的狀況。董事長鼓勵天福全體員工要樹立起能攀登更高高峰的信心和勇氣,向250天發起沖刺。何光亮總經理在講話中認為:在全國二十多套引進殼牌技術的煤氣化裝置中,天福200天高負荷穩定運行成功無疑已成為了標桿。對集團下步新產品、新戰略,對助推全省乃至全國煤化工的發展意義重大。要保持和發揚天福的團隊精神,認真總結天福的經驗,取長補短,使集團的管理工作上升到新的高度。

      現場會由集團公司副總經理黃進主持,集團公司主要職能部門領導、甕福磷礦、甕福磷肥廠、甕福磷業、藍天公司、云福公司、劍鋒公司領導以及天福管理人員參加會議。

      責任編輯:
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