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      買好煤 管好煤 用好煤
      2013-3-28 16:50:07    來源:唐嘉

      今年以來,天福公司以強化過程控制為突破口,切實加強企業管理,規范煤炭采購及使用的各個環節,努力提質降耗,取得了顯著成效。一季度,公司入廠入爐煤熱值差由同期740千焦/千克下降到320千焦/千克,同比降幅43.2%。

      煤炭是天福公司生產的主要原料,其成本占生產成本的70%。因此,如何買好煤、管好煤、用好煤對公司的生產經營起著決定性作用。為此,公司把煤炭管理作為長期的重要工作來抓,成立了專門的煤炭采收貯管理領導小組,明確分工,明確職責,落實獎罰,以確保各項管理工作落到實處。

      為掌握煤炭產地煤質煤價波動狀況,公司定期組織專門聯合小組定期深入礦井一線調研。通過幾年的努力,形成了貴州省各地區的煤碳數據庫,在此基礎上,分析市場行情,探索市場規律,為原料煤及燃料煤的采購提供了有力的數據支撐。

      在內部管理上,公司狠抓收煤環節控制,嚴把進煤關。為此,建立了相應的監督機制,由黨群工作部牽頭,組織相關部門人員對收煤的各個環節進行全程監督。進煤采樣采用自動化機采與人工采相結合的辦法隨機進行,規定采樣人與分析人互不見面,樣品數據采用二次編碼,避免收煤過程中出現問題。貯運車間加強現場收煤員業務培訓,使業務員通過目測即能大致分辨煤質情況,減少和避免供貨商摻假和劣質煤的混入。生產部堅持每日對各供貨商煤炭進行抽檢,以加強對煤炭收貯過程的監管。通過各項監督管理措施的落實,進煤質量得到較好監管。冬貯以來,公司累計來煤扣矸石逾千噸,通過對摻假煤做出拒收、扣噸或重新人工采樣等處理,避免經濟損失約500萬元。

      在煤炭計劃及使用控制方面,生產部根據消耗量及市場情況合理制定煤炭安全庫存量,并根據市場開發部反饋的采購及物流信息及時調整進場計劃,盡量減少露天煤場煤炭堆存數量和堆存時間,避免煤碳因風吹日曬雨淋等情況造成的自然損耗,以及煤炭轉運帶來的運營成本增加。在干煤棚堆放和使用方面,采取先進先出的原則,合理制定使用計劃,避免煤炭長時間堆存造成的熱值損失及自燃情況的出現。

      通過以上舉措,目前,天福公司入廠入爐煤熱值差得到較好控制,為公司降本增效及生產正常運行提供了有利保障。

      責任編輯:
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