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      乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海----天福公司逆勢而上經濟效益實現歷史性突破
      2017-1-3 15:41:16    來源:

      2016年,全球經濟復雜多變,國家供給側改革持續深化,煤化工產品市場低迷。面對困境,天福公司在集團公司的強力支持下,通過供銷兩端與生產系統的同步發力,內部管理精準化和增收節支扎實推進,公司產量、消耗及財務指標都取得了歷史性突破:

      經核算:全年實現“扭虧為盈”的歷史性轉折!氨醇產量已突破50萬噸設計產能,裝置長周期運行刷新了紀錄235天,突破了2013年創下的231天最長記錄;裝置累計運行353天,并突破了2014年運行335天最長記錄;裝置運轉率達到104.01%。實現年度盈利目標的190%;資產負債率從去年同期74%降至66%,資產負債率掉頭下行,質量控制指標均在體系范圍內有效運行,順利實現了HSE“六個零”的安全目標。

      面對經濟發展新常態,尤其在全國經濟增速有所回落的背景下,天福公司生產經營實現了逆勢上揚。

      這是逆勢而上的精彩一躍!來之不易,鼓舞人心,這表明天福以“精益生產、精準管理、安全環保、營銷創新、產業延伸、爭取效益”為指引,以“環保效益年”為主題,全面落實“三降一增一節”(降消耗、降成本、降費用,增收節支)工作取得了明顯成效。

      投產六年來,盡管在生產經營、科技創新、技術力量、社會影響等方面均走在省內同行業的前列。但是,受國家宏觀經濟調控、產業結構調整,化工行業產能嚴重過剩、供大于求的矛盾影響,加之企業受多種因素制約一直未實現達標達產,高負債率帶來的財務費用,產品成本與市場價格倒掛,虧損狀況未得到有效改善。

      背負著巨大壓力,天福公司在集團公司堅強支持下負重前行,以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感,突出狠抓生產管理、科技創新、節能降耗、制度建設,實現安穩長滿優運行。在逆境中求生存,在改革中求發展,努力使企業在扭虧增盈中“脫胎換骨”,堅決打好企業翻身攻堅戰。

      “艱難困苦,玉汝于成”,在經歷了無數次的挫折和失敗,天福人靠著堅定的信念,咬緊牙關,奮力拼搏,終于見到了勝利的曙光。

      精益生產優化運行

      通過勵精圖治,夯實根基,穩定團隊,創新思維,精準施策,四面突圍等系列手段強化生產管理。全年有效的組織了多次主體裝置開、停車任務。對原燃料的送與用之間實行交叉重整,精準調整設備運行參數,避免了“管、送、用”脫節和雨季堵煤現象。充分發揮裝置彈性,緊貼市場動態,預判趨勢發展,控制好合成氨、甲醇、二甲醚的產銷存平衡,追求最優價值組合。堅持大輪班競賽與考核,鞏固高負荷、低消耗、長周期運行的基礎。高效地組織了全廠裝置搶修工作,對裝置存在的隱患及時消缺。組織生產系統長周期高負荷安全穩定運行專題討論,回顧事故案例,總結經驗教訓,強化員工對裝置系統運行的認知深度和寬度,加強過篩式巡檢,使得裝置得以安全、穩定運行。

      “三降一增一節”有碩果

      通過精心操作,精準管理,保證裝置長周期、高負荷穩定運行,有效降低裝置消耗、維修費用等。技改技措主動發力,有效節約運行成本。在“控計劃、盤存量”方面,進一步優化供應鏈,使采購成本得到有效控制。認真貫徹執行“向供應鏈要效益、向盤活存量資產要效益”的生產經營要求,全力以赴協調好原材料和備品備件供應保障與縮減采購資金占款之間的關系,努力開拓創新,穩中求進地調整采購政策,扎實推進供給側改革工作。

      公司分管領導長期堅持與煤炭生產企業和原料供應商協調,準確掌握煤炭產能、煤質穩定、儲存環境、物流運輸等信息,做好“三保一防”(保量、保質、保價,防腐。。

      抓緊落實民貿貼息等政策紅利落地,為企業增添發展動力,通過上述措施,1-11月份同比節省費用(包括大宗原材料采購)1.3億元。

      “制造+服務”初見成效

      通過分析研究市場,跟進有力措施,在堅持“直控經營部”和“配送中心”營銷模式的運作下,有力抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓終端銷售四個方面,經過一年的布局及努力工作,在龍里成立了公司第一個配送中心,10月份投入運作的全省客服中心96677已深入人心,天福燃氣品牌建設初見成效,開創營銷工作的新局面,確保全年銷售目標完成。甕安、福泉、貴定、都勻營銷網絡構建正在有序推進。

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      責任編輯:趙貴濱
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